Basic HTML Version
СЪЗДАДЕНА Е МНОГО
ДОБРА СТРУКТУРА
ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА
КОЛЕГИЯТА.
платформа, а тя беше публикувана на интернет
страницата на КИИП - София, но бих искал да спомена
по-съществените от тях. Основен принцип в нашата
дейност, който предпоставя и приоритетите ни, е
приемственост и продължаване на досегашната
линия на позитивност и градивност в работата на
КИИП – София. В тази връзка наш главен приоритет е
подобряване на дейността, стъпвайки на постигнатото
до този момент. Вторият основен приоритет е
запазване целостта и неделимостта на регионалната
колегия, това е изключително важно, защото в
годините тя се утвърди като авторитетна организация
в цялата страна и само в този си вид може да продължи
напред и да има водеща роля, защото това е колегията
с най-голям потенциал и ресурс у нас. Преди време
бяха изказвани и други мнения за развитието на РК,
но мнозинството от колегите са обединени около
становището, че силата е в единението. Задачата ни е
да запазим постигнатото. Нашата колегия обединява
5200 членове и работи отлично. Създадена е много
добра структура за управление на колегията. Въпреки
критичните забележки не бива да забравяме нещо
съществено - през последните 4 години не е имало
сериозен проблем, който да хвърли сянка дърху
дейността на РК – София град, а това би могло да се
случи, ако организацията не е добра, ако не е активна,
ако липсва информация и т.н. Т.е. за нас това е база,
на която, убеден съм, можем да надграждаме. От друга
страна, разделението е и технически невъзможно,
за разлика от други браншови камари, например
КАБ, където всички са от една специалност, при
нас има 8 професионални секции. Всякаква друга
форма освен тази, която доказано работи отлично,
би била неподходяща. Трябва да работим и да я
развиваме, това е убеждението на нашето регионално
ръководство. Още на първото заседание сме изложили
този принцип като основен и колегията се обедини
около него.
-
Какво бихте казали за нормативната база,
отнасяща се до работата на КИИП. Предвиждате
ли промени в нея и какви биха били конкретните
стъпки в тази посока?
- Считам, че част от промените, които бяха
направени в закона за КИИП в последните години, са
абсолютно неудачни. Първото издание на закона беше
най-доброто и работещо издание. То беше създадено
с много мисъл и грижа за инженера проектант
и там бяха предвидени всички възможности за
развитие на проектантската гилдия. Впоследствие
обаче през 2006 г. и след това се направиха някои
промени, които не са съгласувани с КИИП. Това са
изменения, които ние не одобряваме и аз самият
като председател и като член на РК не съм съгласен
с тях, тъй като те не са обсъждани, не са съгласувани
на общо събрание, а това е един много сериозен
недостатък, когато се извършват промени в закона
за камарите. Много колеги са писали статии по този
въпрос и са правили различни коментари, като
винаги идеята е била промените, които се правят,
да бъдат за подобряване на закона, а не да създават
проблеми. Например чл. 7 от закона беше променен
в неблагоприятна за проектантите посока. Към УС
на КИИП има комисия за нормативните актове, аз
съм член на тази комисия и една от моите задачи е
да работя върху усъвършенстване на нормативната
база, и то не само върху вътрешните документи на
КИИП, но и върху закона за камарите, ние трябва
да внесем нови неща, които доближават закона
до исканията на инженерите проектанти и само с
тяхно съгласие да бъдат правени каквито и да било
промени. Камарата все още не е успяла да създаде
добри контакти с Народното събрание, но ние имаме,
така да се каже, постоянно представителство на наши
колеги там, които да работят за нашите интереси.
Това обаче може да се случи при активна политика от
страна на ръководството на КИИП, на РК – София, за
създаване на работещи контакти с НС. Имаме членове
– бивши депутати, ще използваме техния ресурс. В
3